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标题:项目经理要如何应付冲突
楼主
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zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
无论任何一个项目冲突都是在所难免的,项目中的冲突是由许多因素造成的,因此解决冲突也是项目经理工作的一部分。如果不能及时发现并做出有效的应对,就很可能对项目造成不可逆的影响。 1、避免对抗 在某些情况下,项目经理需要避免对抗,去忽略团队中出现的冲突,好像它们不存在。如果团队成员之间的冲突问题不严重,如果他们仍然可以专业性地保持工作,则可能不需要项目经理的关注。 2、协作 在合作中,找到一个相互满意的结果需要项目经理的努力。重要的是与冲突的人一起坐下来,对出现的问题进行讨论调解以达成合作的结论。 3、直面冲突 团队队员直接正视问题、正视冲突,要求得到一种明确的结局。这种方法既正视问题的结局,也重视团队成员之间的关系。每位队员都必须以积极的态度对待冲突,并愿意就面临的问题、面临的冲突广泛地交换意见。暴露冲突和分歧,才能寻求最好的、最全面的解决方案。由于新信息的交流,每位成员都愿意修订或放弃自己的观点和主张,以便形成一个最佳的方案。 4、正视冲突 直接面对冲突是克服分歧、解决冲突的有效途径。通过这种方法,团队队员直接正视问题、正视冲突,要求得到一种明确的结局。这种方法既正视问题的结局,也重视团队成员之间的关系。每位队员都必须以积极的态度对待冲突,并愿意就面临的问题、面临的冲突广泛地交换意见。暴露冲突和分歧,才能寻求最好的、最全面的解决方案。由于新信息的交流,每位成员都愿修订或放弃自己的观点和主张,以便形成一个最佳的方案。 |
回复 | 引用 发表时间:2022/5/27 11:35:37 |
18362260301 PMB:24 省份:江苏省 行业:综合应用 注册:2022/5/30 |
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2022/5/30 21:47:26 |
lipx2008 PMB:24 省份:天津市 行业:汽车与零部件 注册:2022/6/5 |
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2022/6/5 13:38:08 |
Manny PMB:19 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2022/6/7 |
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2022/6/7 15:31:32 |
dingxiaona PMB:24 省份:安徽省 行业:汽车与零部件 注册:2022/6/16 |
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2022/6/16 11:24:50 |
Bookoo PMB:30 省份:江苏省 行业:工程设计安装 注册:2024/7/5 |
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2024/7/5 22:20:09 |
Bookoo PMB:30 省份:江苏省 行业:工程设计安装 注册:2024/7/5 |
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2024/7/5 22:20:10 |
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